Оптимизация бизнес-процессов: типичные ошибки и выбор оптимальных решений

Посоветовать семинар Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия очевидна и большинство российских компаний ежегодно реализуют мероприятия, направленные на снижение издержек. Основная цель программ снижения затрат - повышение эффективности компании за счет сокращения потребления ресурсов и времени. Как правило, данная программа затрагивает все аспекты деятельности предприятия и направлена на совершенствование всех его бизнес-процессов. Данный семинар-практикум посвящен технологиям повышения операционной эффективности предприятия на основе оптимизации производственных бизнес-процессов и затрат, а также потребления и управления материально-техническими ресурсами МТР. На семинаре рассматриваются современные методы и технологии построения и реализации программы снижения издержек и повышения эффективности в производстве, а также факторы успеха внедрения программы и закрепление реализованных изменений. Детально прорабатываются проблемы управления производственными затратами и материально-техническим снабжением.

Нормирование труда: что это такое и почему особенно интересно бизнесу сегодня

Согласно этой теории все производственные процессы разбиваются на шаги — элементарные операции функции. Каждый шаг выполняется отдельным работником или группой работников, специализирующихся на выполнении данных функций. Соответственно организации строятся по функциональному признаку управления и имеют иерархическую структуру. Появилась идея хронометража и нормирования узкоспециализированных операций, выполняемых отдельными работниками, а также произошло эффективное воплощение на практике преимуществ пошагового выполнения производственного процесса в виде массового конвейерного производства.

Эти достижения организационной мысли, несомненно, были одними из важнейших причин впечатляющего развития промышленности в и веках в различных странах мира. Отсутствие единого ответственного — это низкая эффективность всего процесса при высокой эффективности его отдельных фрагментов.

повых бизнес-процессов для рекрутинговых компаний, а также в процессе . руководителей – 7, постоянного и временного персонала – 11 (Рисунок 2). . С точки зрения нормирования труда для рекрутинговых.

Учет иначисление заработной платы являетсяочень важной составной частью всегобухгалтерского учета. Цельработы — рассмотреть теоретическиеосновы оплаты труда в бухгалтерскомучете, а также их применение на практике. Необходиморешить следующие задачи: Любойчеловек вступает в трудовые отношенияи знание того, за что и как будетоплачиваться его труд, во многом можетопределить его место работы и виддеятельности.

В наиболееобщем виде оплата труда работниковпредставляет собой компенсациюработодателем труда наемного работникана предприятии работодателя,соответствующую количеству и качествувыполненной работы. Размеры этойкомпенсации имеют вполне определенныеколичественные границы, поскольку, содной стороны, они должны обеспечитьработнику определенный уровеньудовлетворения его личных и социальныхпотребностей, а работодателю — получениена данном рабочем месте от работникарезультата, необходимого для достиженияконечной цели предприятия.

Таким образом, изучение отдельныхаспектов оплаты труда можно рассматриватькак виды взаимодействия между работодателеми работником. Понятие оплаты труда, его суть и формы Заработная плата — этовознаграждение за труд в зависимостиот квалификации работник, сложности,количества, качества и условий выполняемойработы, а также выплаты компенсационногои стимулирующего характера.

УДК Ключевые слова: Приведены для сотрудников отдела труда и заработной платы и формулы расчета. Организационные резервы повышения производительности труда Кондратьева Е.

наблюдения за рядом характеристик инновационного процесса в вень инновационной активности частного бизнеса, но и уже упомянутые условия реализации мировании временного ряда значений СИ, оценка динамики.

В статье рассматриваются некоторые моменты формирования системы нормирования в коммерческих банках как инструмента повышения рентабельности бизнеса и снижения уровня рисков. Внутренние рынки в сложившейся ситуации также не могут служить источником фондирования. В условиях снижения темпов промышленного производства и объема инвестиций, сворачивания инновационных проектов и начинающегося кризиса неплатежей средства предприятий становятся все более краткосрочным ресурсом. Доверие населения к кредитным организациям неустойчиво, и это делает банковскую систему уязвимой.

Отсутствие безотзывных вкладов не дает возможности использовать средства вкладчиков для финансирования среднесрочных и долгосрочных проектов. Таким образом, развитие экономического кризиса в российской банковской системе привело к сокращению доли клиентских пассивов, которая с Рост безработицы и инфляции, сокращение доходов населения, изменение потребительских предпочтений между сбережением и потреблением повлекли за собой общее снижение доли вкладов физических лиц.

Ухудшилось и качество банковских активов. Все выше темпы роста просроченной задолженности в кредитном портфеле российских банков. В декабре г. При этом просроченная задолженность по кредитам, предоставленным нефинансовым организациям, росла еще быстрее за 5 месяцев она увеличилась в 2,5 раза. Падение российских фондовых индексов обусловило значительную переоценку портфеля ценных бумаг российских банков.

На

Генеральный / Исполнительный директор

Каждое производство, на наш взгляд, при наличии большой номенклатуры изделий испытывает трудности в обеспечении основных цехов материалами заготовками , в то время как на складах имеются запасы аналогичных материалов, подходящих по геометрии и физико-механическим свойствам. В условиях рыночных отношений выявление аналога без экономических расчетов превращается в простое гадание.

Выпуск качественного товара без увеличения себестоимости — вот цель современного предприятия. Своевременность принятия решения, обоснованного экономическими расчетами, при изменениях в производстве определяет ключевое значение ведения бизнеса. Задачей специализированной информационной системы является оперативное внесение изменений в действующий технологический процесс, подсчет его экономической эффективности, а также предоставление руководителю готовых данных об изменениях в производстве.

Нормирование ресурсов — одна из ключевых технологий управления в Отделив собственно технологии бизнес-процессов от технологий . Другой пример нормирования — нормирование временного ресурса по процессу.

Для достижения целей оценки персонала применяются разные методы. Рассмотрим наиболее распространённые. Нормирование труда и профессиональные стандарты. При использовании этого метода оценка заключается в установлении стандартов, норм и нормативов труда и в последующем сравнении рабочих показателей каждого сотрудника с этими стандартами. Данный метод чаще всего применяется в условиях производства.

В целом, в качестве рабочих стандартов и норм должны устанавливаться такие показатели, которые могут быть достигнуты средним среднестатистическим работником.

Ваш -адрес н.

Нельзя однозначно определить, с какой скоростью надо менять бизнес-процессы, поскольку это во многом зависит от конкретной ситуации в компании. Реинжиниринг требуется в тех случаях, когда на рынке произошли существенные изменения, например: Оптимизация или улучшение бизнес-процессов нужна в совершенно других ситуациях, - когда поводов для серьезного беспокойства нет, но в деятельности компании существуют небольшие досадные накладки и недостатки: Например, глобальная оптимизация процессов или частичный реинжиниринг.

В последние годы мы в своей работе все чаще сталкиваемся с ситуацией глобальной оптимизации плавно перетекающей в реинжиниринговые решения. Обычно работой по оптимизации занимаются высшие руководители, привлекая к проработке решений своих подчиненных с особо аналитическими мозгами.

труда в России, процесс организации нормирования труда, трудоемкость (Tн) бизнес-процесса определяет как сумма трудоемкости обяза- временными моментными наблюдениями целесообразно сочетать с анкетными.

Директор по продажам, Москва Сравним работу розничного магазина в обычное время и в высокий сезон и выберем инструменты для повышения эффективности работы сотрудников при повышенных нагрузках. Интересный факт: Но при этом большинство из нас постоянно испытывает повышенные нагрузки. Возможно, эти явления — низкая эффективность труда и повышенные нагрузки — связаны между собой. Попробуем разобраться.

Причиной низких показателей эффективности может быть перегрузка сотрудников. Часто она является следствием слабой стандартизации бизнес-процессов и дисциплины персонала. Отсюда можно проследить взаимосвязь: Два блока в году по степени нагрузки Предпосылки к повышенным нагрузкам могут быть разные, как и инструменты работы с каждой из них.

Разобьем годовой период работы на два очевидных блока: В обычный период работы перегрузки не должно быть, если бизнес-процессы созданы верно, и дисциплина персонала не хромает. Если чрезмерная нагрузка все-таки наблюдается, необходимо разбираться в ее причинах. И начать с анализа бизнес-процессов в магазинах: Например, можно автоматизировать процессы или изменить сам процесс, сократить его.

Что такое нормирование труда? Основные понятия, организация, виды, методики расчета и учета

Одним из важных направлений совершенствования разделения труда при современном уровне производства является многостаночное обслуживание. Многостаночным многоагрегатным обслуживанием называется обслуживание одним или группой рабочих нескольких станков агрегатов , при котором машинно-автоматическое время работы одного станка используется для выполнения ручных требующих присутствия рабочего элементов операции, а также всех или части функций обслуживания рабочего места на других станках агрегатах.

В основе многостаночного обслуживания лежит использование машинно-автоматической работы оборудования для выполнения ручных и машинно-ручных работ на других обслуживаемых рабочим машинах и переходов от одной машины к другой. Многостаночное обслуживание может быть сторожевым, маршрутным или маршрутно-сторожевым. Нормирование в условиях многостаночной работы охватывает расчет не только оперативного времени для каждого вида оборудования по соответствующим нормативным материалам, но и времени, связанного с обслуживанием нескольких станков, учитывающего переход от станка к станку, активное наблюдение и т.

Поскольку время, связанное с обслуживанием нескольких станков, зависит от характера процесса, структуры и группировки технологических операций, применяемого оборудования, его количества, особенности технологической планировки, специализации рабочих мест, принятых форм обеспечения и обслуживания оборудования, при организации многостаночного обслуживания и установлении норм времени следует придерживаться следующей последовательности:

На пути к аутсорсингу бизнес-процессов: привлечение временного персонала. В статье дан анализ практики использования аутсорсинга после .

Контакты Бизнес-процессы: Оптимизация деятельности компании — это регламентация и описание бизнес-процессов, то есть связывание различных процессов, протекающих в организации, в единую целостностью систему. Устранить их можно только на уровне генерального директора. Взаимопонимание между менеджерами будет достигнуто лишь тогда, когда все нестыковки будут описаны и регламентированы. Бизнес-процесс — это регулярно повторяющаяся последовательность взаимосвязанных мероприятий операций, процедур, действий , при выполнении которых используются определенные ресурсы, создается ценность для потребителя и выдается ему результат.

Потребитель может быть, как внешним, так и внутренним по отношению к организации.

Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия ЗАО"Татпроф"

Оптимизация нормирования труда на предприятии на основе функционального моделирования бизнес-процессов Аспирантка факультет экономики и менеджмента, Саратов, Россия - : Как правило, современные условия производства предполагают разработку трудовых норм непосредственно в условиях конкретного предприятия с учетом специфики его деятельности.

В настоящее время существует метод, позволяющий подробно описать исследуемый объект или систему — функциональное моделирование 0 [2]. В результате проведенного исследования на базе предприятия была предложена модель функционирования службы нормирования труда с использованием вышеуказанного метода. Цель создания функциональной модели процесса нормирования труда заключалась в необходимости точной спецификации всех функций, осуществляемых в рамках процесса, а также характера взаимосвязей между ними.

Такая модель способна обеспечить полное представление, как о функционировании исследуемого процесса, так и обо всех имеющих в нем место потоках информации и материалов, представляющих высокую степень значимости для анализа хозяйственной деятельности предприятия.

Оптимизация производственных бизнес-процессов и затрат. Современные Классификация ресурсов: по номенклатуре, по назначению, по стоимости, по временным параметрам. Критерии Нормирование потребностей.

Лысенко д-р экон. Бизянов канд. Руководство предприятия фирмы при принятии решения о целесообразно- сти внедрения ИСУ желает прежде всего получить ответ на главный вопрос: Слож- ность ответа на этот вопрос связана, в первую очередь, с высоким уровнем неопределен- ности в исходной информации и сроками, в которые ответ может быть получен. Неопределенность присуща практически всем процессам принятия управленческих решений.

На практике различают два основных вида неопределенности — стохастиче- скую и лингвистическую. Первая отражает вероятность наступления событий, вторая рассматривает неточность и неоднозначность высказываний, исходных данных и т. Стохастическая неопределенность, как правило, характерна для событий, которые могут произойти с определенной вероятностью, а лингвистическая неопределенность оценивает возможность получения того или иного результата.

При внедрении модернизации, по- купке ИСУ основной проблемой является не столько оценка затрат либо сроков испол- нения проекта, сколько оценка будущих результатов, — ожидаемой экономии средств, уровня автоматизации бизнес-процессов и пр.

Бизнес-процессы: оптимизация. Начало.

Модели можно перевести в код Выгрузка модели в графическом виде Версия для Какими качествами должна обладать готовая схема бизнес-процессов? Построение бизнес-процессов должно окончиться наличием четкой и продуманной схемы. Глядя на нее, вы должны получить представление о следующих вещах: Качественная схема, подготовленная с учетом всех рекомендаций по построению, должна быть информативной и простой для восприятия. Из нее должно быть очевидно, каким образом процесс выполняется в реальной жизни.

Планирование, нормирование труда, оптимизация бизнес-процессов Нормирование оперативной или бизнес-функции Временный персонал.

К примеру, спрашиваете у кладовщицы, чем она сейчас занимается. Сотрудница отвечает: В этой ситуации очевидно отсутствие взаимосвязи между процессами. Поэтому требуется оптимизация бизнес-процессов в компании. Руководителю нужно понять, для чего кладовщицей ежедневно подготавливается складская справка, чтобы состыковать данную задачу с другими процессами.

Именно разрывы в бизнес-процессах обычно приводят к конфликтам и разбирательствам на собраниях. Устранить данные разрывы можно лишь на уровне Генерального Директора. Достичь взаимопонимания между менеджерами можно только после регламентирования всех нестыковок. Для описания бизнес-процессов суммарно требуется от недели до месяцев.

Бизнес-процессы: что это, зачем нужны, как использовать на практике.

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!