МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА

Данный материал представляет собой третью, заключительную часть исследования, посвященного теме стратегического менеджмента. Автор описывает виды функциональной стратегии — операционную, управленческую и ресурсную, способы разработки перспективных задач и механизм реализации принятого долговременного плана развития компании. Операционная стратегия Операционная стратегия определяет, каким образом должны выполняться основные бизнес-функции компании, т. В одной организации, например, при разработке стратегии сбыта столкнулись с тем, что на разных региональных рынках нужно было использовать совершенно различные подходы к продвижению продукции. За рубежом приходилось учитывать такой фактор, как работа предприятий-заказчиков по системе - - . Это означало, что складов у зарубежной компании нет и продукция закупается малыми партиями. В такой ситуации приходилось работать с дилерами, которые имели большие распределительные центры и поставляли продукцию небольшими партиями в требуемое заказчиком время.

Бизнес-планирование как инструмент реализации стратегии предприятия

Кроме того, здесь будут представлены выявленные муниципальными образованиями проблемы и произошедшие изменения в деятельности администраций при реализации стратегий. Во второй части пособия рассматривается организационно-управленческий механизм реализации стратегии. Именно он обеспечивает должную организацию и координацию направлений стратегически ориентированной деятельности, полноценное задействование прочих механизмов реализации — финансово-экономического, нормативно-правового, информационно-коммуникационного, механизма социального партнерства и прочих.

Кроме того, благодаря процедурам организационно-управленческого механизма осуществляется контроль и мониторинг хода реализации стратегии в целом. Реализация стратегии развития муниципального образования — подход к формированию механизмов 1.

Конкуренция российского и иностранного бизнеса на российских рынках усугубляет острую Система механизмов реализации стратегий организации.

Индикативные планы ч- Рис. Комплексная система планирования социально-экономического развития региона Основными направлениями по совершенствованию механизмов разработки и реализации целевых программ региона, на наш взгляд, должны стать: В целях обеспечения системного характера республиканских программ и включенных в них мероприятий, исключения дублирования действий, придания всему массиву программных мероприятий единой целевой направленности на реализацию стратегии социально-экономического развития большое значение может сыграть создание организованной системы комплексных целевых программ в регионе.

Формироваться они должны путем группировки отдельных целевых программ в межотраслевые блоки, увязанные со страте- Стратегии развития отраслей и сфер экономики региона.. При принятии любой целевой программы должны быть абсолютно ясными результаты ее реализации и эффективность расходов бюджета на реализацию программных мероприятий. Разработка четких целевых критериев для каждой программы является необходимым условием эффективного управления и контроля за ее реализацией.

На сегодняшний день механизм финансового обеспечения республиканских целевых программ не отработан и не позволяет своевременно и полно реализовать все программные задачи и мероприятия. В связи с этим нами выделены следующие меры по совершенствованию системы финансирования целевых программ региона: В целом, мы считаем, реализация всех вышеотмеченных мероприятий, направленных на формирование современного и эффективного механизма реализации стратегии социально-экономического развития, совершенствование государственного управления и планирования в регионе, будут способствовать наиболее полной и своевременной реализации стратегических целей и задач и обеспечению устойчивого развития Республики Дагестан.

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:

Структура механизма реализации стратегии Структура механизма реализации стратегии [ . Структура механизма реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации При таком подходе предполагается, что корпоративная стратегия и глобальная цель предприятия сформированы или заданы. Речь дальше идет о структуризации проблем и задач развития предприятия в рамках корпоративной стратегии , причем структуризация осуществляется не в виде дерева целей проблем , а в виде открытой иерархической структуры.

Такая структуризация создает основу для разработки механизма реализации стратегии.

Механизм реализации стратегического управления предприятия в связи с чем, рассматривается как потенциальное направление развития бизнеса.

Механизм реализации стратегии 6. Основные элементы механизма реализации стратегии Стратегия развития города-курорта Пятигорска закрепляет систему представлений об основных целях, задачах и приоритетах социально-экономической политики органов местного самоуправления города, важнейших направлениях и средствах реализации указанных целей на долгосрочную перспективу. Реализация Стратегии заключается в скоординированной деятельности субъектов муниципального развития, представляющих различные сферы: Стратегия рассчитана на 11 лет годы.

Для реализации Стратегии должны использоваться следующие механизмы: Организационные механизмы реализации Стратегии - это деятельность субъектов муниципального управления по реализации разработанных стратегических, концептуальных, программных, прогнозных документов и документов, которые предстоит разработать на основе Стратегии и Генерального плана развития города. Организационные механизмы реализации Стратегии включают две группы инструментов управления: Органическая связь долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных документов должна обеспечиваться общностью целей и путей решения экономических и социальных задач в рамках Стратегии развития города-курорта Пятигорска.

Основным элементом организационных механизмов реализации Стратегии будет выступать Программа социально-экономического развития города на среднесрочный период — базовый документ, определяющий приоритеты и основные направления социально-экономической политики администрации города на среднесрочную перспективу, интегрирующий, использующий и одновременно усиливающий возможности федеральных, региональных, ведомственных, межведомственных программ и проектов, реализуемых в городе в рамках Стратегии.

Определение мер по реализации Стратегии в краткосрочном периоде и координация совместной деятельности органов местного самоуправления обеспечиваются за счет формирования ежегодных планов действий по реализации Стратегии, которые основываются на приоритетах Стратегии, учитывают динамику процесса реализации Стратегии и изменение внешних и внутренних факторов и условий.

Механизм реализации стратегии инновационного развития предпринимательских структур

Механизмы и этапы реализации Стратегии Раздел 6. Механизмы и этапы реализации Стратегии 6. При этом в разработке оперативных решений должны быть задействованы:

Механизм реализации стратегии направлен на обеспечение взаимосвязи прошлого опыта компании с реальностью происходящих событий.

Организационные механизмы реализации Стратегии. Государственно-частное партнерство Государственно-частное партнерство далее — ГЧП представляет собой институциональный и организационный альянс государственной власти и частного бизнеса с целью реализации общественно значимых проектов в широком спектре сфер деятельности — от развития стратегически важных отраслей экономики до предоставления общественных услуг в масштабах всей страны или отдельных территорий. Кластерная политика, как инструмент регионального развития, заключается в комплексном решении задач стратегии регионального развития, нацеленной на повышение конкурентоспособности экономики региона; эффективной реализации промышленной политики, перехода на инновационную модель развития, создания конкурентной среды малого и среднего бизнеса во взаимодействии с крупными предприятиями, повышения образовательного уровня, развития региональной инфраструктуры.

Кластерная политика Камчатского края должна включать следующие приоритетные направления: Организационные механизмы С целью организации эффективного управления реализацией Стратегией предлагается сформировать систему координирующих органов, позволяющих направлять и контролировать ход исполнения инвестиционных проектов, процессов участия муниципальных образований в мероприятиях стратегического развития Камчатского края. Экономические механизмы реализации Стратегии. Реализация Стратегии предусматривает использование целевого финансирования конкретных мероприятий и проектов в рамках закупок и поставки продукции для государственных нужд и государственной поддержки, направленной на стимулирование инвестиционной и предпринимательской деятельности.

Государственная поддержка инвестиционной деятельности в Камчатском крае осуществляется в соответствии с Законом Камчатского края от Для успешной реализации Стратегии необходимо развивать все существующие механизмы привлечения внебюджетных средств: Принципиальное значение имеет обобщение информации о доступных инвестиционных ресурсах из всех источников и планирование их эффективного использования для реализации приоритетных проектов при проведении кластерной политики.

Особое внимание будет определено целевому привлечению средств инвесторов, в том числе зарубежных, и поиску стратегических инвесторов, заинтересованных в долгосрочном сотрудничестве. Информационные механизмы реализации Стратегии.

Механизм реализации

Миссия компании, к формулированию которой предъявляются определенные требования, должна: Кроме того, миссия должна быть разъяснена каждому сотруднику организации. Пример миссии энергетической компании приведен в табл. При формулировании миссии, если это удобнее и понятнее, можно разработать несколько вариантов для потребителей, акционеров и сотрудников компании см.

Механизм реализации стратегического плана Екатеринбурга (приносящие коммерческую выгоду) должны реализовываться частным бизнесом на.

Механизм реализации конкурентной стратегии и оценка полученных результатов Реализация конкурентной стратегии - это залог успешного бизнеса. Эффективность любых стратегий, проектов, программ, планов определяется в сфере потребления, на конкретном рынке [60]. Оценка фактической эффективности реализации стратегии осуществляется не ее разработчиками и изготовителями новой продукции, а конечными потребителями.

Стратегия, не обеспечивающая конкурентоспособность выпускаемой продукции, принесет не прибыль, а убытки, равные затратам на разработку и реализацию стратегии. Количественные задания дерева целей стратегии в инновационных проектах оформляются в виде более подробных мероприятий, являющихся результатом внедрения новшеств.

В конечном счете, реализация мероприятий обеспечивает достижение целей стратегии. Управление проектами по разработке и реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации представляет собой сложную структуру, состоящую из множества компонентов [60, , ]: Перечисленные компоненты соединены в единый механизм реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации рис.

Далее необходимо обеспечить стратегию ресурсами и"оживить" ее управленческими решениями. Структура механизма реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации: ОС - обеспечение стратегии; УР - управленческие решения; ПМ - принципы и методы управления; К - учет и контроль; Р - координация и регулирование р Инновационная деятельность К" у Процессы по реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации очень сложные по следующим причинам: Поэтому важно выделить принципы организации процессов по реализации стратегии.

К принципам организации процессов по реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации необходимо отнести следующие:

. МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Эта сфера должна, прежде всего, включать в себя четко определенные цели, устанавливать механизмы их достижения, определять ресурсы, требуемые для эффективной реализации данных механизмов и предполагать определенную гибкость поведения. При осуществлении стратегического планирования, происходит актуализация вопроса о том, какой руководители представляют свою организацию в перспективе.

Происходит сопоставление целей и задач предприятия с возможностями развития в условиях непрерывно меняющихся условий экономики рыночного типа. Обобщая все разработанные к настоящему времени подходы к стратегии предприятия, можно отметить, что стратегия компании может трактоваться как генеральный план развития компании, принимающий во внимание влияние внешних факторов, возможности и угрозы организации.

Текст научной работы на тему «Механизм реализации стратегии . доверие и продуктивное взаимодействие между бизнесом и властью. Используя.

Печать Разработка стратегии — длительный и трудоемкий процесс, но это только верхушка айсберга. Значительно больше времени уходит на комплекс работ, связанных с ее внедрением реализацией. После разработки стратегии организации и ее закрепления в стратегическом плане а иногда и параллельно с этим этапом начинается реализация конкретных мероприятий, направленных на достижение стратегических целей компании.

Как и для любого другого процесса, для успешной реализации стратегии необходимо выполнение следующих основных управленческих функций: После выполнения контроля следуют корректировки, то есть вносятся изменения в этапы процесса стратегического управления, на которых были допущены ошибки либо которые требуют изменения ввиду изменившихся условий внешней или внутренней среды.

Затем процесс повторяется заново: Для успешной работы компании в современных условиях необходимо не изолированное, а комплексное применение элементов стратегического управления, иначе говоря, требуется создание формализованной системы стратегического управления. Формализация необходима для создания системы управления, слабо зависящей от конкретных людей и их персональных качеств. Это повышает устойчивость организации в целом.

Неформализованная система существует постоянно: Но почти всегда эта информация недоступна не только для рядовых сотрудников, но и для руководителей среднего звена. Поэтому считается необходимой разработка соответствующих процедур и их закрепление во внутренних нормативных документах.

Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии

Введение В последние годы органы государственного управления и экспертное сообщество уделяют большое внимание проблеме стратегического планирования регионального развития. К настоящему времени рассмотрены документы около 60 субъектов Российской Федерации. В Совете Федерации в рамках Экспертного совета по проблемам инновационной политики при Совете Федерации Федерального Собрания Российской Федерации в июне года в инициативном порядке была создана Проблемная рабочая группа по прогнозированию и стратегическому планированию экономического развития российских регионов.

Текст научной работы на тему «Механизм реализации стратегии . активности населения и существующего бизнеса, а также для появления новых.

Таким образом, механизм реализации стратегии развития региона представляет собой совокупность принципов, функций, методов и инструментов управленческого воздействия на процесс социальноэкономического развития региона, применяемых региональными органами власти для достижения стратегических целей и обеспечения приоритетов развития региона. Назначение и главная функция такого механизма состоит в обеспечении перевода экономики региона в качественно новое социально-экономическое состояние, характеризующееся достижением 9 стратегических целей и задач его развития.

Основными элементами механизма реализации стратегии развития региона должны стать принципы: Совершенствование организационно-функциональной структуры управления регионом, ориентированной на достижение стратегических целей. Особое место в механизме реализации Стратегии занимает применение программно-целевого метода управления, использование которого предполагает: Информационная и методическая поддержка подготовки и принятия управленческих решений.

Необходимыми действиями по реализации Стратегии являются ее всестороннее публичное обсуждение и информирование деловых кругов и общественности о: Мониторинг целевых показателей Стратегии для оценки эффективности оценки деятельности исполнительной власти в рамках системы бюджетирования, ориентированного на результат, и административной системы в целом. В соответствии с концепцией административной реформы будет разработан собственный регламент исполнения для каждой функции и вся система органа управления будет нацелена на достижение конкретных результатов - бюджетирование, ориентированное на результат.

Сочетание стратегического и оперативного планирования. Сочетание стратегического и оперативного планирования представляет собой предварительное принятие решений, направленных на достижение требуемых результатов в перспективе, что позволит осуществить организацию и контроль за системой ключевых показателей управления качеством, анализ получаемой информации и прогнозирование результатов деятельности хозяйствующих субъектов, переход от жесткого планирования к гибкому реагированию на изменяющиеся условия.

Возможность корректировки Стратегии в зависимости от изменений состояния внешней и внутренней среды посредством корректировки целевых программ региона. Для успешного сочетания обозначенных принципов необходимо сформировать систему нормативных правовых актов, имеющих логическую связь и соподчиненность и регламентирующих применение конкретных методов и инструментов государственного регулирования, складывающуюся из следующих составляющих: Программа социально-экономического развития региона - базовый документ, определяющий приоритеты и основные направления социально-экономической политики на среднесрочную перспективу.

Стратегия: от разработки до реализации. Часть 2

В современных условиях функционирования экономики России формируется потребность в качественном стратегическом управлении регионами. В последнее время широкое распространение получило мнение о том, что именно регионы и города становятся основным субъектом стратегического планирования. Предложено определение стратегии развития региона. Одним из актуальных инструментов реализации стратегии развития региона является бенчмаркинг, суть которого заключается в сравнении составных частей маркетинговых стратегий между территориями и оценке путей оптимального использования ресурсных возможностей.

С целью реализации целевого сценария настоящей Стратегии в краткосрочной республиканского бизнеса, независимые консалтинговые компании.

Мы объехали со стратегическими сессиями как минимум половину области. Нашими общими намерениями на стадии обсуждения в Стратегию была вписана отдельная тема развития сельских территорий. Сегодня она крепко завязана с социальным и экономическим развитием региона. Важно, чтобы те инициативы, которые звучали на местах, стали частью нашего общего плана действий по развитию региона.

Мы сохраняем формат всенародного обсуждения, планирования и реализации. Стратегия —это документ, объединяющий всех нижегородцев вне зависимости от статуса или места жительства. Это взгляд на малые территории в общей системе. Это и дорожная инфраструктура, и межрегиональное взаимодействие, максимальное раскрытие ресурсов территории. Очень важно, что в Стратегии развития Нижегородской области есть социальный блок, к реализации которого могут подключиться нижегородцы с активной гражданской позицией.

Я хочу быть полезным, а не просто сидеть и надувать щёки — Стратегия развития Нижегородской области позволяет это сделать. И я вижу, что команда, которая занимается работой над Стратегией — это практики. Во всяком случае, мне хочется в это верить. У меня уже есть конкретные идеи. Я хочу собрать большой общественный совет по созданию комфортной городской среды по принципу универсального дизайна, который развивается в мире, как тренд.

Разработка мероприятий по реализации стратегии развития предприятия

Механизм и этапы реализации Стратегии Стратегия является долгосрочным концептуальным документом, который задает на стратегическом уровне планирования параметры прогнозные значения показателей, идеи, направления, механизмы и особенности развития для разработки и реализации других долгосрочных документов муниципального образования"Город Курчатов". К ним следует отнести документы территориального планирования Генеральный план города Курчатова, Правила землепользования и застройки города Курчатова , прогноз социально-экономического развития города Курчатова, бюджет города, муниципальные программы города Курчатова и другие плановые документы, посредством которых обеспечивается реализация Стратегии.

Стратегия также определяет культуру управления социально-экономическим развитием города и организацию деятельности органов местного самоуправления. Общий механизм реализации Стратегии заключается в выполнении и использовании полномочий органов местного самоуправления в части управления социально-экономическим развитием города для достижения поставленных стратегических целей. Механизм реализации Стратегии включает: Механизмами реализации Стратегии могут выступать такие инструменты, как:

Механизм реализации стратегии социально-экономического развития региона тема .. Зельднер А.Г. Партнерские отношения государства, бизнеса и.

Методические подходы к формированию сбалансированной системы показателей и внедрению стратегически ориентированной системы бюджетирования для обеспечения реализации стратегии роста транспортной организации Введение к работе Актуальность темы исследования. В решении современной проблемы экономического роста национальной экономики важная роль принадлежит опережающему сбалансированному развитию транспорта как системообразующей инфраструктурной отрасли, мощному катализатору позитивных изменений в социальной среде.

Значение масштабной модернизации транспортной системы России существенно возрастает в связи с задачами диверсификации, повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности отечественной экономики, вывода ее на траекторию инновационного роста, обеспечения на этой основе высоких темпов социально-экономического развития страны. На государственном уровне проблемам развития транспортного комплекса России уделяется особое внимание.

Это отражается в формировании и реализации Транспортной стратегии Российской Федерации на период до года, федеральных целевых программ1, значительных объемах финансирования отраслевых инфраструктурных проектов за счет средств государственного бюджета в гг. Вместе с тем отмеченные позитивные тенденции активизации инвестиционных процессов на транспорте недостаточно поддерживаются деловой активностью на уровне базового звена отрасли — транспортных организаций.

Анализ практики стратегического управления в ряде российских транспортных компаний выявил значительные риски недостижения большинством из них целевых темпов экономического роста даже при наличии стратегических планов. Коренными причинами этого являются использование систем управления, в недостаточной степени ориентированных на реализацию стратегии роста, отсутствие экономического механизма, обеспечивающего эффективное достижение целевых стратегических установок.

Как результат, дисбаланс в преобразовании национальной социально-экономической системы и ее транспортного обеспечения сохраняется и систематически воспроизводится:

16 Кадровый резерв как механизм управления карьерой

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!