1.2. Методики разработки бизнес-плана и его структура

Линг, ассистент кафедры бизнес-информатики и математики, Тюменский государственный нефтегазовый университет Россия, г. В статье представлены основные проблемы и ошибки, возникающие при подготовке бизнес-плана для инвестора или кредитного учреждения. Описаны интересы и психология инвесторов и кредиторов, а также отражены основные моменты, которые следует учитывать при оценке бизнес-плана. . , . Все субъекты предпринимательства на начальном этапе своей деятельности должны четко понимать потребности в ресурсах на долгосрочную перспективу, а также предполагаемые источники их финансирования. Помимо этого, компания должна представлять эффективность использования финансовых, трудовых, материальных и интеллектуальных ресурсов на каждом этапе своего жизненного цикла.

1.3. Об особенностях подходов к бизнесу в России и за рубежом

Анализ рисков Какую методику выбрать Но сразу возникает вопрос: Во-первых, имеет большое значение, резидентом какой страны является инвестор. Так, если инвестор из России, то, зачастую, нет смысла предоставлять ему бизнес-план, выполненный на базе зарубежных методик. Тогда как зарубежному инвестору, конечно, необходим бизнес-план в соответствии с той методикой, которая используется в его стране. Кроме того, имеет значение — какому инвестору Вы будете предоставлять бизнес-план: Крупный инвестор На самом деле, та или иная методика бизнес-планирования выбирается лишь с той целью, чтобы подходить под конкретного инвестора.

Для разработки бизнес-плана используются методики или пособия, Таблица 3 – Основные характеристики зарубежных методик разработки бизнес-.

Следующим шагом является проведение сегментирования рынка и выделение целевых сегментов. Это дает окончательный ответ о возможном количестве и характеристиках потенциальных клиентов и позволяет определить объем услуг, которые в будущем могут быть положены в основу разработки производственных и финансовых планов. Для окончательного принятия решения в области ассортимента предлагаемых услуг необходимо определение конкурентоспособности каждой из них.

В результате проведенных исследований определяется наличие или отсутствие ниши рынка. Она может существовать как незанятая конкурентом часть рынка, либо может возникнуть в результате предоставления новых, ранее не оказывавшихся услуг, или услуг с другими параметрами, способствующими повышению конкурентоспособности. При проведении всех перечисленных исследований особое внимание обращается на получение точных и достоверных исходных данных для проведения расчетов.

Таким образом, доказательство наличия ниши для создаваемого гостиничного предприятия, клиентов, необходимой емкости рынка, конкурентоспособности предполагаемых услуг, а также его рентабельности в будущем позволяет сделать вывод о возможности и целесообразности его создания на конкретном рынке. Сфера деятельности предприятий малого и среднего гостиничного бизнеса характеризуется ограниченностью материальных ресурсов, ярко выра- женной нестабильностью потока клиентов, сезонностью, высокой конкуренцией на рынке.

Достижение целей любого гостиничного предприятия зависит в основном от трех факторов: В условиях высококонкурентного высоко-динамичного рынка стратегическое планирование является основой создания конкурентоспособности фирмы в будущем. Планирование всегда завершается созданием, и, при необходимости, корректировкой организационных струюур предприятия, так как они являются основой реализации выбранной стратеги. Организационная структура предприятия может быть определена как конструкция организации, на основе которой осуществляется управление всеми сферами деятельности.

Современные методики и стандарты разработки бизнес-плана в России

Гарантии получения финансирования Наши бизнес-планы разрабатываются с учетом их возможного представления как в российские и зарубежные банки, так и в органы власти, соинвесторам и партнерам проекта. При необходимости мы совместно с заказчиком дорабатываем бизнес-план до тех пор, пока не будет предоставлено финансирование. Кроме того, разработанный бизнес-план помогает владельцам проекта - благодаря их интеллектуальному капиталу - сформировать такую эффективную команду проекта, которая сможет успешно реализовать проект.

Наличие команды проекта — главная гарантия успеха. Без сформированной команды проекта никто не решится выделить финансирование. Сопровождение бизнес-плана С момента сдачи бизнес-плана и до начала финансирования проекта могут измениться многие параметры бизнес-плана, например, ставка кредита, условия финансирования, рыночные цены на продукцию и сырье, курс валют и т.

Методики бизнес-планирования На сегодняшний день существует в основу большинства зарубежных и российских программных продуктов по.

Как правило, авторы и переводчики зарубежных пособий прямо и ненавязчиво подсказывают российским читателям: Что же касается работ российских авторов, то в большинстве своем - это компиляции из нескольких зарубежных источников, естественно, не адаптированных к нашей деловой среде. Но надо ли адаптировать переводные или написанные на их основе методики, если в них отражается реальный опыт работы в рыночной экономике, в которую российские предприятия только еще стремятся войти?

Неужели бизнес-планы, например, модернизации предприятия там и здесь должны принципиально отличаться? Есть достаточно оснований считать, что их различие вызывают особенности деловой среды в разных странах. Что включает в себя понятие деловой среды?

бизнес планы

Среди них можно отметить: Важно, чтобы разработанный документ содержал обязательные разделы, в которых анализировались бы конкретные аспекты бизнес-плана, исходная и итоговая информация показатели были достоверными, обоснованными и базировались на документальных источниках и расчетах, а также чтобы он был полностью понятен тому кругу лиц, которым он будет представлен. Подход к построению типового бизнес-плана, предложенный экспертами ЮНИДО, позволяет при разработке бизнес плана не упустить существенных моментов в описании текущей или планируемой деятельности предприятия и представить результаты в виде, наиболее подходящем для восприятия как западными, так и отечественными финансистами.

Данная методика играет роль единой базы, некоего универсального языка, позволяющего общаться между собой специалистам в области инвестиционного проектирования, финансового анализа, менеджерам компаний из различных стран мира.

Применение современных стандартов и методик бизнес-планирования производство продукции с качествами, превосходящими зарубежные аналоги. Выбор конкретной методики разработки бизнес-плана, глубина и .

Эффективность бизнеса и возможные перспективы Приложения Структура российского бизнес-плана отличается от типичной западной за счет включения разделов 7 и 12 и изменения содержания раздела 8 в него добавляется углубленное рассмотрение возможностей управления себестоимостью продукции. Важно то, что предлагаемая структура не противоречит западным требованиям к бизнес-планам, поскольку в ней есть все основные принятые в западной практике элементы, и в то же время она дополнена и адаптирована к условиям более тяжелой российской деловой среды.

Что же касается учета ситуаций на рынке инвестиций? Свободные капиталы на рынке инвестиций движутся с учетом ряда объективных факторов в направлении более выгодных объектов вложения. Среди таких факторов - темпы экономического роста, кредито- и конкурентоспособность страны региона или отрасли, интегральная оценка риска вложений средств и др.

Никто в мире не обязан вкладывать деньги именно в данный проект. Все определяет лишь его выгодность, соотнесенная с рискованностью вложений. Существует распространенное мнение, что инвестиции в российские проекты - дело чрезвычайно рискованное. Разговоры о плохом инвестиционном климате в России - не редкость, но так ли это на самом деле? То, что иностранным инвесторам и их экспертам выгодно занижать оценку российского инвестиционного климата, вполне понятно - кто сильно рискует, тот может претендовать на большую прибыль как на адекватную компенсацию.

Но существует ли убедительно обоснованная интегральная оценка российского инвестиционного климата, которую зарубежные эксперты выводят по своим методикам, сравнивая Россию с Ираком, Нигерией, Венесуэлой и другими странами? Представляется, что такого обоснования и такой оценки для России в целом на самом деле нет. Россия - огромная страна, имеющая 89 регионов, деловая среда в которых существенно отличается и очень многое зависит от местной власти.

Методика : некоторые вопросы подготовки бизнес-плана

Практическая значимость методики Современные методики и стандарты разработки бизнес-плана в России В РФ в настоящее время нет единой методики разработки бизнес-плана. Эти методики являются универсальными. С их помощью создаются бизнес-планы и осуществляется оценка финансовой и экономической эффективности проекта. На российском рынке они имеют ограниченное применение по следующим причинам: В настоящее время в РФ известны следующие методики и стандарты по составлению инвестиционного бизнес-плана:

разработки типовых бизнес-планов для предприятий малого и среднего бизнеса. целями их разработки;. • освоение логики и методики составления бизнес-плана;. • изучение отечественных и зарубежных ученых и практиков;.

Москва 07 марта Применение современных стандартов и методик бизнес-планирования является необходимым условием для эффективного привлечения внешних инвестиций в создание и развитие бизнеса. Отсутствие опыта разработки бизнес-планов в соответствии с современными требованиями может серьезно осложнить или снизить эффективность привлечения заемных средств.

В настоящее время в России известны следующие стандарты и методики разработки бизнес-планов: Сущность предлагаемого проекта общие исходные данные и условия, описание образца нового товара, оценка опыта предпринимательской деятельности, оценка рынка сбыта, описание потребителей нового товара, оценка конкурентов, оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов. План маркетинга цели маркетинга, стратегия маркетинга, финансовое обеспечение плана маркетинга.

План производства изготовитель нового товара, наличие и требуемые мощности производства, материальные факторы производства, описание производственного процесса. Организационный план организационно-правовая форма собственности, организационная структура, распределение обязанностей, сведения о партнёрах, описание внешней среды бизнеса, трудовые ресурсы, сведения о членах руководящего состава.

Финансовый план план доходов и расходов, план денежных поступлений и выплат, сводный баланс активов и пассивов фирмы, график достижения безубыточности. Стратегия финансирования источники поступления средств и их использование, оценка риска и страхование. В методике отдельное внимание уделяется стратегии рекламы и продвижения за счет проведения подробного анализа, а также изложению миссии бизнеса [4].

СОВРЕМЕННЫЕ СТАНДАРТЫ И МЕТОДИКИ РАЗРАБОТКИ бизнес-планов

Нефедова предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес. Наиболее значительными можно считать моменты американской специфики. В Америке предпринимательство является преимущественно образом жизни, а не только лишь способом получать деньги. Американский бизнесмен попадает под такой мощный натиск со стороны конкурентов и рыночных механизмов, что практически находится уних под контролем.

Его деятельность обусловливается тем, как точно он может продумать влияние данных факторов на его организацию, и в минимальной степени зависит от индивидуальных стремлений и симпатий. В России и Америке неодинаково ведется бухгалтерский учет.

Таким образом, разработка стартового бизнес-плана - это нечто вроде первой обкатки Стандартный алгоритм, использующийся при выборе методов финансового .. Многие зарубежные банки и инвест. фонды отказываются.

Бизнес-план в конечном счете должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы. Каждый предприниматель должен знать, сколько будет стоить новый проект и принесет ли это дело доходы, а если принесет, то когда и какова степень риска? Ответы на эти вопросы рационального хозяйствования в сложных рыночных отношениях дает правильно составленный бизнес-план.

Передовой зарубежный опыт свидетельствует, что в условиях рынка всем производителям необходимо составлять планы как долгосрочной, так и текущей деятельности. Это означает, что всем нашим предпринимателям следует также иметь деловые планы. Составление бизнес-плана служит первым шагом каждого начинающего предпринимателя в сферу инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности. Разработка такого плана требует не только всесторонней экономической оценки будущего бизнес-проекта профессиональными менеджерами, но и непосредственного участия самих предпринимателей и высших руководителей предприятия или фирмы.

Совместное участие в составлении бизнес-планов экономистов и предпринимателей особенно необходимо на отечественных предприятиях, имеющих многолетний опыт составления тактических и стратегических, в частности пятилетних и годовых, планов. Поэтому возникает вопрос о преемственности или соотношении широко известных в российской промышленности систем и методов планирования социально-экономического развития предприятий и новых бизнес-планов.

Бизнес-план и методика его разработки

Многие руководители, проштудировавшие не одну зарубежную книгу по разработке бизнес-планов и смело следовавшие изложенным в них советам и рекомендациям, столкнулись с не известными на Западе трудностями. В отличие от западных стран бизнес-планирование в России имеет ряд особенностей. Это объясняется тем, что специальная литература, в которой рассматриваются различные методические вопросы разработки бизнес-проектов, бизнес-планов, бизнес-справок, в основном переводная.

В ней подробно излагаются вопросы бизнес-планирования применительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики.

Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиям структуру действующих на зарубежных фирмах бизнес-планов.

Специальная литература, где рассматриваются различные методические вопросы составления бизнес-планов, в основном переводная. В ней подробно излагаются вопросы составления бизнес-плана применительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики. Отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт работы в условиях рынка, да и рыночные отношения еще далеки от их уровня в развитых странах.

Экономическая и социальная ситуация, в которой работают предприятия, не позволяет осуществлять прямое использование зарубежных методических разработок при составлении бизнес-планов российскими предприятиями. Необходима их адаптация к реальным экономическим условиям нашей страны. Поэтому цель данного раздела состоит в разработке методики составления бизнес-плана предприятия, адекватной сложившимся в настоящее время в России экономическим условиям. Разработка ме- тодических вопросов в соответствии с задачами данного издания ограничивается финансовым аспектом.

Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения Финансово-хозяйственных задач. В кризисных экономических условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен прежде всего решать задачи улучшения его финансового состояния.

В этой связи рассмотрение именно финансового аспекта бизнес-плана наиболее актуально.

BYPLAN_і Видеообзор программы для разработки бизнес-планов инвестиционных проектов БАЙПЛАН.

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!